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財智《卓越經理人管理能力發展》(MMDP)研修班丨2019招生簡章

時間:2019-03-15     閱讀次數:1301

提升組織績效,塑造中堅管理團隊

課程背景

中層管理者在企業的第一線,既是執行者又是管理者,承擔著最高決策者和基層執行之間的紐帶,對于績效提升與團隊建設負有至關重要的作用!


中層管理者三大常見問題


角色認知錯位
職責界定模糊,
自己干、員工看、民意代表,
忙于救火,重復性問題不斷!


不會帶隊伍
團隊管理混亂,

不會做標準、做檢查,
下屬不聽指揮,士氣松散!


部門績效不達標
目標制定不清晰,

不會計劃、考核與激勵

工作偏離方向、打折扣

    

經十五年淬煉精進,財智·卓越經理人管理能力發展(MMDP)研修班,幫助中層管理者有效轉變職業心態、打造職業精神、提升管理技能、掌握管理工具,打造高素質、會管理、高執行力、高績效的中層管理團隊,進而提升組織績效,為企業加速發展保駕護航!

課程介紹


自我管理
掌握自我管理的方法和具體工具

 

管理者角色認知

理清個人目標、管理者六大特質、八大角色定位、五個意識等

語言藝術與溝通技巧
理清溝通障礙;接收指示、匯報工作等六大方法;同僚支持、下屬認可的原則

商務表達與口才訓練
實用開場白、增強說服力的八個技巧、選材四要素,點燃員工熱情



工作管理
提升績效的操作工具與落地方法

 

目標管理與計劃落實

目標構建和有效分解方法;目標跟蹤、評價、改善的技巧


積分考核與績效評估
積分制引導激勵機制;團隊績效管理、分析和輔導路徑


高效時間和會議管理
時間管理金律,抓住工作重心關鍵;成功會議策略、會議溝通、主持把控、追蹤落地等

行動學習式問題分析與解決
學習新思維模式和工具方法;系統思考應用和心智模式調試,提高問題解決質量



團隊管理
團隊管理的系統思維和實踐能力

 

團隊建設與管理溝通

強化團隊規則與合作;提升團隊關系與責任、感恩的承諾


團隊授權與激勵
授權五個步驟、激勵六大原則、八大員工激勵實務與方法等


從管理者到領導者
轉換方式與情境領導;如何塑造領導魅力,用價值觀影響團隊,形成合力

團隊職業生涯規劃
團隊職業生涯規劃的制定方法、實施策略;打造人才成長通道和路徑

課程特色

江西省唯一中層管理者系統課程

以業績為導向的管理能力突破

先進設計理念

基于國際經理人發展標準

嚴格規范的課程設計

系統學習激發知行習轉


高端師資陣容

世界 500 強高管背景

全國頂尖實戰專家

理論結合實戰傳授最強干貨


豐富教學模式

案例教學、情景模擬

分組練習、沙龍分享

啟發解決實際管理難題


實用工具與實操訓練

系統結構化的管理工具

八項訓練現場操作

改進工作工作信手拈來


跟蹤輔導,能力突破

千名經理人見證

實時跟蹤需求、監督反饋

學以致用,深度落地轉化績效




學員風采



課程對象:部門經理、主管等中層管理者,儲備干部;中、小企業高管

 

 

教學安排:學制八個月,每月一次,集中周末上課

 

證書授予:完成課程學習,經考核合格,可授予“江西財智管理學院結業證書”





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